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17 października 2018

Frauen in der Bauindustrie - Katarzyna Łebkowska, Marketing- und PR-Direktorin, GERDA

„Manchmal muss eine Frau mehr Durchsetzungskraft haben”

– ein Interview mit Katarzyna Łebkowska, Marketing- und PR-Direktorin von GERDA

 Manchmal muss eine Frau mehr Durchsetzungskraft haben

Interview mit Katarzyna Łebkowska, Marketing- und PR-Direktorin bei GERDA, durchgeführt vom Portal pasywny-budynek.pl.

Katarzyna Łebkowska legt großen Wert auf Inbound-Marketing. Sie vergisst jedoch nicht die traditionellen Methoden. Wenn Sie an GERDA in einigen Jahren denkt, dann sieht sie eine Firma, die ihre führende Position in der Branche behauptet. Auf die Frage, ob das Geschlecht am Arbeitsplatz zählt, antwortet sie, dass die Person und ihre Kreativität zählen.

Könnten Sie uns zunächst ein wenig über die beruflichen Wege erzählen, die Sie in die Branche und zur GERDA führten?

Ich arbeite bereits seit 18 Jahren in der Bauindustrie, ich habe bei Reynaers mit Aluminiumsystemen angefangen, dann war ich bei Rockwool und seit zwei Jahren ist es GERDA. Was die Branche betrifft…. Ich bin Vermarkterin, es ist ein Beruf, in dem bestimmte Verfahren und Arbeitsregeln ähnlich sind. Es bleibt also nur die Aufgabe, das Produkt sehr gut kennenzulernen und die richtigen Marketinginstrumente einzusetzen.

Wie arbeitet man in einem Bereich, der als etwas „männlich” bezeichnet werden kann?

Im Moment wird dies eigentlich immer weniger spürbar. In den Bereichen Vertrieb und Konstruktion gibt es immer mehr Frauen, obwohl in der gesamten Branche Männer überwiegen. Ich habe jedoch eine Überlegung allgemeiner Art. Nicht Geschlecht, sondern Kreativität und die Art der Problemlösung spielen eine Rolle, es zählt also der Mensch als Individuum. Andererseits habe ich doch den Eindruck, dass es für Frauen ziemlich schwer sein kann, sich in einer Männerbranche durchzusetzen, und manchmal muss eine Frau mehr Durchsetzungskraft haben und mehr arbeiten, um zu beweisen, dass sie besser ist.

Arbeiten viele Frauen im Unternehmen?

Eine ganze Menge und das muss ich zugeben, nicht nur in der PR, im Marketing, sondern auch in der Produktion oder im Lager. Auf jeden Fall sind sie durchaus sichtbar.

Wird die Bauindustrie selbst auch immer „weiblicher”? Wie sehen Sie das auf Messen, Branchentreffen?

Wir haben den Durchbruch geschafft. Die Branche ist, wie ich bereits erwähnt habe, männlich, aber es gibt immer mehr von uns, Frauen. Auch auf der Führungsebene wächst der Frauenanteil.

Wie schafft man es, das Privatleben mit der Arbeit in einer verantwortungsvollen Position in einem so großen Unternehmen wie GERDA zu verbinden?

Jetzt ist es definitiv besser, denn die Arbeit ist in Bezug auf Arbeitszeit flexibler geworden und viele Dinge können besser eingeplant werden, wie z.B. die Teilnahme und die Entwicklung verschiedener strategischer Projekte. Die Arbeit in Marketing und PR ist hauptsächlich aufgabenorientiert, so dass man die Zeit besser einteilen kann, obwohl sie mir als einem sehr aktiven Menschen immer fehlt. Viele Dinge werden jetzt auch aus der Ferne erledigt, aber man muss sehr vorsichtig sein, den „Beruf” nicht so sehr mit nach Hause zu nehmen. Außerdem zeigt die Forschung, dass Arbeitszeiten von mehr als zehn Stunden pro Tag ineffektiv und nicht sehr kreativ sind. Um auf die Frage zurückzukommen: Ich persönlich kann das Privatleben leicht mit meinem Beruf verbinden.

Was haben Sie in diesen zwei Jahren bei GERDA erreicht und was ist die Besonderheit der PR- und Marketingaktivitäten für ein solches Unternehmen?

Ich werde Amerika nicht entdecken, wenn ich sage, dass wir im Moment viel Wert auf Inbound-Marketing legen. Wir schaffen es, sukzessive alle modernen digitalen und virtuellen Lösungen zu implementieren und anzuwenden. Wir versuchen, unsere Position in sozialen und auf Baubranchen-Netzwerken auszubauen. Im Moment gibt es einen Trend im Marketing, der als B2B2C bezeichnet werden kann, d.h. kurz gesagt, wenn wir unser Angebot adressieren, denken wir sowohl an den Endkunden als auch an den Partner oder Distributor.

Sie haben auch das Projekt „GERDA Academy” gestartet, was ist das?

Dank dieser Maßnahme, mit der wir eine Gruppe von Monteuren schulen und zertifizieren, wollen wir unsere Kunden sowie die Installationsbetriebe unserer Produkte in größerem Maße davon überzeugen, dass Qualität nicht nur ein Produkt, sondern auch eine gute Montage und Kundenbetreuung ist.

Wie beeinflusst die Allgegenwart der Social Media die PR- und Marketingaktivitäten?

Sehr stark. Ohne Aktivitäten in diesen Bereichen ist modernes Marketing und PR kaum vorstellbar.

Will GERDA auch für die junge Generation eine sehr starke Marke sein? Und wahrscheinlich ist die Nutzung von Social Media eine gute Richtung dafür?

Definitiv ja. Wir sind ein seit Generationen bekanntes Unternehmen, erreichen aber junge Menschen über Facebook, Instagram, YouTube. Durch diese Medien machen wir bewusst, um was für ein Produkt es sich hier handelt und welchen Nutzen es bieten kann. Ein neues Element in unserer Tätigkeit wird auch der starke Einsatz von Animation sein, aber das sind unsere Pläne für die nahe Zukunft.

Sie verlagern also die Last Ihrer Aktivitäten auf die neuesten „Medien”?

Ein wenig ja, aber wir vergessen dabei nicht die traditionellen, viele Menschen lesen immer noch Fachzeitschriften, wir vergessen die Bildungsaktivitäten nicht, wir arbeiten auch sehr eng mit unseren Geschäftspartnern zusammen, sie können immer auf unsere Unterstützung zählen.

Welche Art von Entwicklung sehen Sie bei GERDA, wird das Unternehmen weiterhin in der Lage sein, in seinem Segment führend zu bleiben?

Nun, ein Leader hat es nie einfach, es ist viel einfacher, sich hochzukämpfen.

Die Aufrechterhaltung unserer Position ist sicherlich viel teurer, wir müssen wachsam sein, den Wettbewerb genau beobachten, versuchen, ihn einzuholen und zu überholen. Neue Produkte, neue und innovative Technologien als erste auf dem Markt einführen, neue Qualitätsstandards setzen.

Was unterscheidet Gerda von der Konkurrenz?

Wir verbinden 30 Jahre Erfahrung mit Modernität. Die ältere Generation erinnert sich an uns und vermittelt Informationen über uns an junge Menschen, und diese finden uns auch auf den modernsten Medien wie soziale Netzwerke. Diese Generation wird immer anspruchsvoller und bewusster und die jüngste Generation entscheidet sich ebenfalls für Gerda.

Gibt es Unterschiede zwischen den Marketingaktivitäten in Polen und im Ausland?

Jeder Markt hat seine eigene Mentalität, seine eigenen Gesetze und Anforderungen, und das müssen wir bei unserem Handeln berücksichtigen. Es ist nicht so, dass das, was sich in Deutschland gut verkauft, auch in Italien seinen Platz finden wird. Jedes Land hat seine eigenen Bedingungen. Auf diesen Märkten sind wir nicht allein, denn wir profitieren von der Hilfe unserer ausländischen Partner.

Wo sehen Sie das Unternehmen in einigen Jahren, was sind Ihre Pläne und Visionen für die Entwicklung des Unternehmens?

Wir wollen weiterhin eine führende Position bei Sicherheits- und Einbruchschutzsystemen einnehmen. Dafür haben wir die richtigen Argumente, d.h. sichere und moderne Lösungen. Darüber hinaus werden wir unser Angebot erweitern und schnell auf die Wünsche unserer Kunden reagieren.

Sie sind auch Mitglied des Vorstands beim „Fenster und Türenverband” – was sind diese Aufgaben?

Ich vertrete Gerda dort im Vorstand. Diese Organisation vertritt Hersteller, Auftragnehmer aus der Holzverarbeitungsindustrie. Wir vertreten die Industrie vor staatlichen Institutionen und Behörden. Wir führen verschiedene Initiativen durch, z.B. „Guter Einbau” – soziale Kampagne, die zum Beispiel zur Schaffung von Klassen mit dem Profil ” Schreinerei-Monteur” in den Berufsschulen führte, außerdem wird auf Initiative und infolge konsequenter Handlungen des Fenster- und Türenverbands bis 2019 eine Thermomodernisierung-Vergünstigung eingeführt.

Und welche Hobbys und Interessen haben Sie?

In meiner Freizeit treibe ich Sport, lese Bücher, entspanne mich bei Tai-Chi-Trainings.

Vielen Dank für das Gespräch.

Ich bedanke mich auch.

Das Interview wurde vom Portal pasywny-budynek.pl durchgeführt.

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